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本文摘要：踩着春的序曲，和着春的东风，江西钨业控股集团有限公司新的一年提质增效工作稳中求进，发展质量持续向好。

踩着春的序曲，和着春的东风，江西钨业控股集团有限公司新的一年提质增效工作稳中求进，发展质量持续向好。一季度，构建营业收入47.6亿元，同比增加42.5%；构建利润总额7558万元，同比增盈1.7亿元；构建税收3.2亿元，同比增加70%，顺利实现2018年首季开门红。重锤百步战鼓 号角催征程 挑战不有可能的强音，一声紧过一声。

新的一年，江钨控股集团把增进高质量发展作为集团工作的重中之重： --年初工作不会，集团向全司上下收到动员令：以提高质量效益为中心，以供给外侧结构性改革居多线，全力推展集团发展质量变革、效率变革、动力变革，强力增进企业提质增效。--刚性分解成实施目标任务，实施增量鼓舞政策，希望企业挑战不有可能。--捉大户增效益，捉重点挖潜力。

春节后下班的第一天，集团领导班子成员亲率机关职能部门和本部公司负责人，了解宜春钽铌矿等3个体量大、份额大、影响大的重点企业现场办公，实地分析和解决问题，为企业实施全年目标任务打气鼓劲。集团决意大，企业胆量再配。

广大干部员工大力投身春华杯劳动竞赛，托产量、叛成本、胆销售，增进企业经济效益平稳上升。一季度，集团盈利企业户数较上年减少9户，同比增盈1.7亿元；宜春钽铌矿抓新生产线达产合格达效，捉尾矿资源综合利用，钽铌精矿、锂云母精矿、长石粉产量同比快速增长36.7%、36.4%和149.7%，构建利润4574万元。内强劲管理 外竣市场 经销央则企业央。

江钨控股集团紧紧抓住市场尚好的机遇，内强劲管理促生产、外竣市场相争效益，多管齐下增进企业增收节支、提质增效。--更进一步提高高效生产能力。持续前进精益生产，坚决边际贡献线原则，严格控制边际贡献线以下的产品生产；坚决市场导向原则，做到市场机遇，提升有效地供给；坚决效率效益原则，增强有效益产品的满负荷生产。

--更进一步提高集约经营能力。充分发挥集团资源与产品的较为优势，踩准市场节奏，增强自定义化生产、个性化生产、快捷化交付给，做到优主要产品，提高热点产品，细分特色产品，全力增进和确保集团利益最大化。

优化内部协同，实施产供销、上下游协同牵头捉单，联合扩展市场份额与容量；增强外部协同，强化与战略合作伙伴的供需接入、战略协同，共筑互助共赢的协作机制。--更进一步挖出管理潜力。

全面积极开展管理提高行动，增强内部管控和精细化运作，严苛质量成本管理，强力前进提质增效；全面增强全面支出管理和资金集中管理，严苛无计划必行动，无支出必支出，增强现金为王、降本控费。有代价就有报酬。一季度，集团产品产量同比大幅度跃居，其中钨精矿产量同比快速增长6.9%，钨冶金加工产品同比快速增长60.5%，钽铌冶金产品同比快速增长6.6%；销售整体价升量减，钨及钽铌企业产品销价和盈利水平同比皆有较大幅度提高；江钨世泰科公司构建销售收入同比快速增长197%，利润同比快速增长152%；金环磁选设备公司磁选机销售收入同比快速增长20.7%，构建利润715万元。向改革要动力 向创意要活力 重组统合重新组建的江钨控股集团，过去一年获得了扭亏为盈的历史性突破，但是仍然面对着企业多而骑侍郎、小而很弱，先进设备高端生产能力严重不足等重重挑战与艰难。

集团公司党委忠诚向改革要动力，向创意要活力，拼死增进集团高质量可持续发展。--极力瘦身健身。

坚定不移前进供给外侧结构性改革，增大四个一批（清扫解散一批、核睡强健一批、优化重组一批、创意发展一批）力度，打一场处理陈旧违宪资产及僵尸企业的防御战。--发展精妙加工。充分发挥宜春钽铌矿锂资源优势和江钨钴业的产业基础，引入战略合作伙伴，大力发展锂、镍钴和三元材料等新能源材料，构建从原料向精妙加工的大大伸延，把产业推上中高端。

--增强科技创新。实行科技创新2115工程，重点环绕钨、稀土、钽铌等珍贵金属材料精妙加工产品生产及纳米生产、机械装备智能生产关键技术的组织科研研制成功，希望攻下一批根本性技术、构建一批成果转化成。有声援，更要有行动。一季度，集团已实行已完成9户陈旧违宪资产及僵尸企业处理；九冶公司钽铌金属及其加工材项目建设顺利完成，投放试生产；与国内某值得一提的是高新技术企业签订了《战略合作协议》，要求在锂资源开发利用、镍钴材料、石墨烯材料等领域积极开展全面战略合作，推展产业上下游同步发展，构建双方产业协同创意发展 志士惜日较短，努力奋斗路于是以宽。

肩负省委省政府三大历史使命的江钨控股集团，于是以以新的发展理念为引导，在大力发展钨业的行进道路上克难自强、奋发前进，拼死书写新时代企业发展质量变革、效率变革、动力变革的崭新篇章！。

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